【精益生產管理】如何建立一條精益供應鏈?

2018-12-13

如何建立一條精益供應鏈?

河南十一选五基本走势图文库 www.gvnhsc.com.cn 河南十一选五基本走势图文库是起源于日本豐田汽車公司及時制生產的一種供應鏈管理思想,是從精益生產的理念中蛻變而來的,是精益思想在供應鏈管理中的應用。

企業有必要著力打造精益供應鏈嗎?精益供應鏈區別于傳統供應鏈在于哪些方面?如何才能建立一條精益供應鏈?

 

在競爭日益激烈的全球市場,所有企業必須通過設計他們的供應鏈,以降低運營成本、提高應變能力及靈活性。許多公司正通過原來在工廠采用的精益制造的思想和方法應用在供應鏈管理上,跨越供需網絡,為客戶帶來更多的價值。

 

 

把對內部分析的VSM價值流分析,用分析外部供應鏈的一切活動中,消除一切浪費即不增值活動。

 

而精益改變了生產方式和供貨方式,即使用小批量頻繁的運輸來減少庫存,JIT需要和供應商緊密合作,利用簡單的看板技術簡化了訂購方式減少了供應鏈的復雜性,利用穩定循環的看板來減少供應鏈的變化性。但是,JIT(Just in Time)也造成了供應鏈的脆弱,在供應鏈上任何干擾都會使整條鏈停止運作。雖然JIT在某些方面也有它的局限性。但在合適的生產環境下,運用適當,JIT可以帶來巨大的改善。精益的追求展示了減少供應鏈的復雜性和變化性的努力。

 

供應鏈很長時間,傳統的信息傳遞方式要經過多個環節,從而在傳遞中會發生信息失真,且隨信息向上游流動而逐級放大,導致市場端的小的變動引起制造端很大波動;這就是"Bullwhip"效應,目前提出來的兩種精益方法,可以有效的抑制供應鏈的放大現象。一個是VMI(VendorManaged Inventory)供應方主導型庫存控制;另一個是CRP(ContinuousReplenishment Plan)連續補充計劃。

 

配送補貨計劃是個困難的問題,一直以來,供應鏈中的零售店和供應商之間連接非常困難。第一代的補貨計劃是寄銷,轉移了庫存地點的控制??獯嫜由斕攪閌鄣?。現在流行的是VMI供應商管理庫存,轉移貨物的所有權。生產商會對貨物的銷售有更好的了解,更好地計劃供應。

 

QR(QuickResponse)快速反應計劃可以幫助穩定零售點的物流,結合了JIT技術和實時監測POS庫存技術。CR(Continuous Replenishment)連續補貨計劃結合了QR快速反應和VMI在一起,引入了共同預測,這樣的話,生產商和零售商可以合并對客戶的需求的理解從而更好地預測未來銷售。

 

有效消費者反應ECR(Efficient Consumer Response)計劃是加入了品類管理,依據滿足客戶需求而對產品組合來組織相應的促銷和補貨活動。

 

以上所有的計劃都是用來對付供應鏈的復雜性和變化性,現在最流行的是協同計劃、預測和補貨CPFR(Collaborative,planning, forecasting,replenishment)。它汲取前面的計劃的精華,依賴于高級的、基于互聯網工具來收集需求和供應的信息,促使供應鏈成員企業協同庫存的決定從而在整個供應鏈中穩定貨物的流動。

 

James P.Womack在《精益解決方案》一書中說:精益在供應鏈的應用是建立一個單一的訂單起始點來控制整個供應流程,精益常把這點叫"調節器"。改變供應布局,建立快速反應的體系。把生產和配送地點放在盡可能接近消費者的地方。

 

越來越多的企業采取在本企業內部運作核心業務,而將那些非核心業務外包出去。隨之供應鏈拉長了并且變得日益復雜。這些將給企業的供應鏈管理帶來哪些挑戰?

 

這更加促使管理者從供應鏈角度來看速度、質量、成本。

 

(1)、如何控制快速交貨,這就需要協同的能力。包含兩個方面:管理多個供應商和多級供應商和物流運輸等協同能力和技術的協同能力,集成多個異構系統,打通供應鏈孤島,使供應鏈透明、聯盟、協同、自適應。

 

(2)、如何控制多個工廠認同的的產品質量標準,建立不同行業的質量標準體系如汽車行業的TS16949

 

(3)、如何從供應鏈總成本的角度來看待成本。局部的成本降低,也可能導致供應鏈總成本的上升,這就需要優化整個供應鏈。

 

集團企業如何管理全球供應鏈同時能保證其速度和靈活度?如何能在整條供應鏈中削減成本?

 

從整個世界的視角來看,集團化公司已經取代單體公司成為全球企業發展的主流。同樣,在中國也是大勢所趨,從單體公司向集團化公司轉變。從原來相對松散的供應鏈結構已經開始向緊密型供應鏈網狀聯盟轉變。結果是無數的復雜系統被一張張結實的供應鏈網絡緊密地聯起來,共同組成了一個個集團系統,催生了集團供應鏈的管控時代。

 

集團河南十一选五基本走势图文库需要考慮組織設計、流程優化、內部控制、績效管理并分析其供應鏈的特點是效率型或反應型供應鏈,再針對其單一行業的集團供應鏈的產品同質化,市場多元化,因銷售半徑原因進行制造工廠或銷售終端的多地點復制。對橫向一體化相關領域內產品多元化,市場多元化,對集團多公司的物料采購進行組織和流程的整合,實現規模效益;對橫向一體化相關領域產品多元化、市場多元化對市場、渠道進行組織和流程的整合,實現共享市場資源、品牌優勢。對縱向一體化的集團供應鏈以核心企業或集團為中心對集團多工廠的生產進行統一調度計劃協同即基于APS(Advanced Planning and Scheduling) 優化技術的供應鏈計劃SCP (Supply ChainPlanning)。

 

集團供應鏈的優勢是可以用供應鏈協同來降低交易成本;用供應鏈共享來實現規模效益;用供應鏈的復制來管理模式的復制。

 

供應鏈上下游企業間如何互相合作帶來雙贏效果?并在滿足客戶需求的同時不增加多余工作量和存貨?

 

供應鏈上下游企業必須要有共同對供應鏈競爭的認識,并逐步從互相透明,互相結為聯盟到協作直到可以自適應反應需求的變化。并引入精益思想,共同對供應鏈間的流程進行價值流分析,識別多余工作量和存貨,并持續的改善來實現客戶的價值。

 

全球很多大制造商都在整合自己的供應商。這會給企業帶來哪些好處?會對供應商的績效產生什么樣的影響?

 

河南十一选五基本走势图文库就是整合消減供應商數目,并與供應商形成戰略聯盟,從戰術采購向戰略采購轉移。這是雙贏的結果。對制造商來說,成本、質量、交貨期都可以保證了。從供應商來說可以從大制造商學習管理和技術,本身的績效也可以穩定發展了。

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